Esquematizado, prudente y estratégico. No responde a bote pronto las preguntas, pero sí existe una congruencia entre lo que habla y lo que ha expuesto en discursos, entrevistas y en su segundo informe de gobierno.
"Soy respetuoso de todos", señala cuando se le cuestiona sobre la oposición y sus críticas. "Aquí tenemos nuestros propios programas, damos apoyo a personas con discapacidad, para los que dicen que no atendemos a este grupo vulnerable, hemos invertido 330 millones de pesos, tenemos la tarjeta de salud que dota de medicinas y hasta cirugías para adultos mayores se pueden realizar".
Habla además de sus programas transversales: "Mejora e Inspira, que han sido 'un hitazo', 'un punch' para todo el tema social. Está nuestro programa alimentario 'El Despensón', la 'Tarjeta mera, mera' y además se trabaja en conjunto con las alcaldesas y los alcaldes en programas de pavimentación, electrificación…" Sin embargo, reconoce que en economía sí tuvieron un gran desafío con la incertidumbre que marcó la entrada de Donald Trump al poder, y más si se parte del hecho que Coahuila ha basado gran parte de su modelo económico en la exportación y en la formación de clusters de la mano de la inversión extranjera directa.
No le teme a decir, que el anterior presidente de República, Andrés Manuel López Obrador, fue el culpable de la quiebra de AHMSA, "por una venganza personal con uno de sus accionistas se dio la quiebra, ahora lo bueno es que hay el compromiso presidencial de desarrollar en conjunto la región Centro y un área importante de oportunidad en energía en la región carbonífera", ésta última región lleva el anuncio de que más pequeños empresarios tendrán la oportunidad de entrarle a las licitaciones.
La Comarca Lagunera, a diferencia de otros años, va bien en economía. Manolo habla de empresas ya consolidadas que son un pilar, de nuevas empresas nacionales y extranjeras y sobre todo, se refiere a la solidez del trabajo de los coahuilenses, "está en nuestros genes norteños trabajar y crecer. Estamos 'Echados pa' Delante'".
Esta es la segunda parte de la entrevista que el gobernador concedió a El Siglo de Torreón en torno a su informe. Si usted gusta ver la entrevista completa se puede encontrar en nuestra página web www.elsiglodetorreon.com, en nuestras redes sociales en Facebook El Siglo y SigloTV, así como en Youtube.
´SM.- Ahora háblenos del tema de desarrollo social. Hay varios programas. Uno es Inspira, otro Mejora. A lo mejor temas que estaban descuidados por esta gran labor que hace el DIF. ¿Qué podríamos destacar?
MJ.- El tema de los programas sociales. Es también la prioridad para nosotros y los hemos atendido a través de 3 áreas principalmente. Uno es Mejora Coahuila que tiene programas alimentarios como el despensón con leche, huevo, la tarjeta 'La mera, mera' y junto con las alcaldesas y alcaldes, coordinamos las obras de agua, drenaje, pavimento, electrificación.
´SM.- Son las famosas brigadas.
MJ.- Sí, aquí también combinamos salud y educación, buscamos sincronizar proyectos para eficientar recursos y esfuerzos. Por ejemplo, si traemos una brigada de servicios médicos, la llevamos a un municipio, mientras el otro municipio está una de alimentos y así para no andarnos empatando ni duplicando funciones, nos coordinamos con los municipios. De Inspira Coahuila, que es la que comentas, al principio es mi esposa Paola Rodríguez, quien está a cargo de esta oficina, salió en una charla después de la campaña. Veíamos cómo me ayudaba, pues tenemos cuatro hijos pequeños, en ese momento de dos, cuatro, seis y ocho años. Y el DIF era muy complicado tomar la responsabilidad, ya que es toda una estructura gubernamental con muchas responsabilidades. Entonces, se decidió hacer este proyecto titulado Inspira Coahuila, donde el objetivo es ayudar a cumplir compromisos específicos. Aquí surgió el programa de salud mental. En las familias es el gran problema, la depresión o la ansiedad.
´SM.- Son temas que están ahí pero poco reconocidos o tratados.
MJ.- Sí, es un tema silencioso. Que está dentro del tejido social. Así se decidió darle estructura y presupuesto, para no meterlo a la licuadora y luego se pierda. Inspira le mete "punch" a la atención de una demanda social. El seguimiento reporta buenos resultados, aquí está también el programa de empoderamiento para las mujeres en el tema educativo con becas de 100 por ciento para que terminen sus estudios. Mujeres que dejaron su preparatoria a los 15 años y ahora tienen 40, 50 o 60 años. Se les apoya para que terminen la prepa y la universidad y ha sido un 'hitazo' y lo del inglés. Ahí Paola está muy pendiente de estos proyectos. El DIF atiende una estructura familiar más amplia. Nos ayuda a cuidar a nuestras familias, es prioridad tener familias sanas y fuertes, y a la vez, tener comunidades y municipios fuertes. Aquí le entró mi mamá, Liliana Salinas Valdés, y está metida a fondo. Ahora sí que ella ya es abuela, ya todos sus hijos estamos grandes y tiene mucho tiempo para cuidar a más familias. Mi mamá también es empresaria, pero le da el tiempo de meterse de fondo al DIF y de coordinar toda esta familia. También aquí ella me presentó resultados, como los programas de adultos mayores, de personas con discapacidad, aquí, invertimos 330 millones de pesos y lo decimos porque luego la oposición anda grillando de que de no apoyamos a las personas con discapacidad, y aquí está la prueba de que sí se apoya. Esos como dicen que están en contra de todo y a favor de nada, aquí sí apoyamos, es diferente, tenemos nuestro programa, no entramos al que ellos quieren, pero creo que tienen que respetar, así como también respetamos nosotros los programas municipales. La clave es el respeto, verdad.
´SM.- También hay algo similar en el tema de salud, en su informe mencionó la tarjeta de salud de Coahuila, ¿en qué consiste?
MJ.- Claro. Tenemos la Tarjeta de la Salud popular que es un super programa social. Con esa tarjeta tenemos más de 30 mil adultos mayores que no tienen seguridad social y tienen acceso a medicamentos, consultas, análisis y operaciones completamente. Es una parte que destacamos en el informe porque sí hubo una mejora muy significativa. Hay áreas de oportunidad, desde luego, y que vamos a mejorar y ampliar. Pero sí quiero destacar que en el tema de salud estatal hemos avanzado bastante en los 133 centro de salud, lanzamos licitaciones para mejorar los 14 hospitales. Si tú vas aquí en Torreón al hospital de manto de la Virgen, la raza te va a empezar a decir que cambió la atención y vamos por mejorar la infraestructura. Hemos explorado la telemedicina para llegar a todo Coahuila.
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El gobernador coahuilense presentó su segundo informe de gobierno ciudadano de Manolo Jiménez´SM.- ¿Qué pasa con el tema de los chalecos verdes? ¿No a todos les quedan? Hay que vestirse de verde. Es el emblema de Mejora. Más allá de si les quedan o no, el programa ha tenido un impacto positivo en el combate a la pobreza.
MJ.- Los chalecos son un uniforme. Es para identificarnos como programa, con un gran sentido de pertenencia. Y bueno, Mejora es un programa transversal. La parte positiva de Mejora es que tenemos presencia en muchos lados y en todas las secretarías. Es la gran apuesta de nuestro gobierno para eficientizar recursos. Lo que buscamos es que no se dupliquen esfuerzos, ni funciones, así en lugar de hacer una brigada en un ejido, se hacen tres al mismo tiempo y en distintos municipios. Es un tema de organización, logístico y esto nos ayuda en términos de recursos y tiempo.
´SM.- Gobernador, se tuvo un año muy complicado con la llegada de Donald Trump. Generó mucha incertidumbre el tema de los aranceles y más como estado exportador ya muy consolidado. ¿Cómo ha enfrentado Coahuila esta situación?
MJ. - Efectivamente fue un año complicado con el reacomodo comercial a nivel internacional. La parte de los aranceles generaron incertidumbre a todos. Y lo que hicimos nosotros fue hacer una estrategia con la Secretaría de Economía. Para en lo local, fortalecernos lo mayor posible. Lo que buscamos es dar la certeza a los inversionistas que Coahuila es el mejor lugar para invertir de todo México. Entonces hicimos muchas acciones y proyectos encaminados a esto. Le dimos garantías a las que ya estaban instaladas y nos funcionó. Este año tuvimos éxito, cerramos con 150 mil millones de pesos en inversión, distribuida en todas las regiones. No quisimos estar en cada arranque, había empresas que iniciaron sin tanta promoción. Estuvimos iniciando la operación de una empresa en Monclova, más de mil empleos directos. Anunciamos más de 4 empresas más para la región carbonífera. Una empresa en San Juan de Sabinas, que tenían 20 años que no se instalaban una empresa nueva. Las garantías, el estado de derecho, la paz laboral y el trabajo coordinado han permitido que a pesar de la incertidumbre, Coahuila avance. La seguridad es un gran diferenciador, hay excelentes trabajadoras y trabajadores, tenemos tierra a buenos precios, energía y agua. Si bien no fue un año como 2024, no nos estancamos en la parte económica. Aquí hubo empresas e inversión.
´SM.- Sobre el tema de la electromovilidad, esto también se está impulsando en Coahuila.
MJ.- Sí, hemos impulsado. Hay otras zonas que se reinventan con la región Centro. La región Centro afectada por la quiebra de AHMSA y la después venta de la misma empresa y en eso estamos en compaginar esto con el gobierno federal. Y sí, Coahuila es el principal productor de vehículos eléctricos de todo México. Somos el principal productor de carros de ferrocarril, tenemos un clúster automotriz fuerte, de la parte que es La Laguna está plata refinada, y otros minerales, y agroalimentos como melón, leche, la carne, huevo. Entonces estas ramas de la economía nos han ayudado a ir creciendo y mantenernos. Por ejemplo, las empresas que llegaron a la región centro y carbonífera, pues prácticamente provienen de la industria automotriz, entonces tenemos que aprovechar las industrias que están muy arraigadas para hacerlas crecer y lo importante es que tenemos buena comunicación a nivel federal. Traemos lo de los polos de desarrollo que se tiene que aprovechar. El tema de AHMSA, un tema que forma parte de la estrategia o una parte fundamental de la estrategia de reactivación económica de la región. En el Centro y la región Carbonífera, traemos 2 vertientes. La reactivación de AHMSA y las nuevas licitaciones del carbón, que van para empresarios pequeños y el fortalecimiento de la industria en general.
´SM.- ¿Y cree que AHMSA se pueda reactivar?
MJ.- Mira, AHMSA es un problema heredado del sexenio federal anterior, que provocó su quiebra. La realidad es que fue un pleito y una venganza del expresidente de México con uno de los dueños de la empresa. Ese pleito personal al final de cuentas se tradujo en que hoy 15,000 trabajadores no tengan sueldo de la región, entonces es un tema al que le voy a entrar y hay voluntad también del gobierno actual federal. Estamos en sintonía, en comunicación con el secretario de Hacienda y con el secretario de Trabajo. También es un compromiso presidencial, entonces eso está en manos prácticamente de ellos porque se le debe mucho a Pemex, al IMSS, a la CFE y se debe reestructurar y a nosotros nos corresponde empujar el tema para que se haga.
´SM.- En el tema político, todos tienen la mirada fija en 2026. A lo mejor para el resto del país es un año cualquiera, pero en Coahuila se elige al Congreso local.
MJ.- El panorama político está muy bien, lo veo muy bien. (Manolo sonríe, se recarga en su silla, refleja prudencia).
´SM.- Ahora la oposición dice que viene con todo.
MJ.- Mira yo soy muy respetuoso de todos los procesos electorales y democráticos. Nosotros vamos a estar concentrados en hacer un buen gobierno, gobernamos para todos. Hoy en día gran parte de las fortalezas de Coahuila son sus buenos números y que es uno de los mejores lugares para vivir de todo México. Yo creo que la ciudadanía tiene esto muy claro, que aquí hay seguridad y calidad de vida. Nuestra fórmula es trabajo en equipo y en unidad. Dar resultados y cumplir compromisos.
´SM.- Todo en orden para 2026, entonces.
MJ.- Así es, nosotros no andamos polarizando, dividiendo, ni grillando, y eso la gente lo identifica y sabe diferenciar, entonces yo estoy seguro que, la gran, gran mayoría de los coahuilenses vamos a seguir trabajando en equipo para ir hacia adelante. En lo personal hay buena relación con todos los actores políticos de todos los partidos. Aunque luego, sí hay algunos que están en contra de todo y a favor de nada y se la pasan grillando y no se han dado cuenta que en Coahuila eso no funciona, es un estado que quiere ir hacia adelante. Aquí no somos conformistas. Aquí queremos siempre mejorar, aspiramos a estar mejor. Está en nuestra genética de norteños. Gran parte de lo que tenemos hoy en día es que somos gente de trabajo y eso los coahuilenses los tienen muy claro. Por eso te digo que nos va a ir muy bien y los coahuilenses y a los gobiernos locales, entonces la gente lo tiene muy claro. Por eso te digo que va a estar muy bien.
´SM.- Le agradezco. ¿Algo más que guste agregar?
MJ. Bueno, pues ya que estamos en diciembre, ya se acerca la navidad y quisiera aprovechar para desearle a todos los coahuilenses, a los laguneros, torreonenses, una feliz navidad que estas épocas se disfruten en familia en armonía y paz. Bendiciones para Torreón, bendiciones para La Laguna y bendiciones para todo Coahuila.
Desarrollo social y económico
Estos son algunos datos que vienen en el informe de Manolo Jiménez. MEJORA
´1,500 mdp en obras sociales.
´Brigadas en todo el estado.
´Tarjeta Mera Mera, Banco de Materiales.
´Entre los 3 estados con menos pobreza.
INSPIRA COAHUILA
´3,000 mujeres graduadas de prepa.
´4,300 mujeres estudiando carrera.
´370 mil alumnos fortaleciendo inglés.
´200 brigadas de salud mental.
COAHUILA GLOBAL
´143 inversiones de 17 países.
´150 mil mdp de inversión.
´Líder nacional en vehículos, autopartes, leche, melón y plata.
´800 mdp en aeropuertos.
´250 mil asistentes a eventos turísticos.
DIF
´15.6 millones de raciones alimentarias.
´331 mdp destinados a discapacidad.
´ CREE, CRIs y 33 UBR.
GRANDES OBRAS
´Inversión histórica en infraestructura.
´Obras estratégicas en todas las regiones.
EDUCACIÓN
´530 mil paquetes de útiles.
´180 escuelas rurales con internet.
´ 30 camiones escolares.
SALUD
´30% más presupuesto.
´14 Hospitales Generales rehabilitados.
´133 Centros de Salud modernizados.
´Abasto del 85%.
´Reducción de cirugías de 13 a 5 días
'Somos gente de trabajo, aquí no polarizamos ni grillamos': Manolo Jiménez
