Cae ocupación hotelera por baja producción industrial en Torreón

El sector hotelero de la región lagunera reportó un balance de estabilización al cierre del presente año, el cual estuvo marcado por una ligera contracción en los niveles de ocupación de cuartos pero compensado de manera parcial por un ajuste al alza en el costo de los servicios de hospedaje.

El consejero en la Asociación de Hoteles y Moteles y vicepresidente del sector turístico en la Cámara de Comercio, Elías Rodríguez Pérez, detalló que el año en curso se consolidó como un periodo de desafíos financieros y operativos, donde las empresas se vieron obligadas a ejecutar diversas estrategias de optimización de recursos para mantener su competitividad ante las variables del mercado y las modificaciones en las cargas laborales del país.

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Los indicadores de alojamiento revelan que la ocupación general de la plaza sufrió un descenso de entre 4 y 5 puntos porcentuales en comparación con el ciclo inmediato anterior. Rodríguez sugirió que el año concluirá con un promedio del 47% de ocupación de las habitaciones disponibles, una cifra menor al 51% alcanzado al cierre del año pasado. Este descenso en el flujo de visitantes se atribuye principalmente a una menor actividad dentro del sector industrial, el cual constituye el principal motor de clientes para los hoteles de la localidad, lo que refleja un comportamiento de desaceleración temporal en la producción de las empresas instaladas en la zona.

No obstante la reducción en el volumen de huéspedes, la industria logró equilibrar sus ingresos mediante un incremento en la tarifa promedio por habitación, la cual registró un aumento de aproximadamente 200 pesos. Este ajuste técnico sitúa la tarifa promedio neta de la plaza en un estimado de 1200 pesos por noche.

Respecto a la influencia de las plataformas digitales de hospedaje particular como Airbnb, Rodríguez Pérez reconoció que este modelo representa una competencia directa para el sector formal, sin embargo, descartó que sea el factor determinante detrás de la reducción de la ocupación en este ciclo anual. El verdadero reto para los hoteleros durante los últimos meses ha estado concentrado en el encarecimiento de los costos operativos y el incremento en el rubro de las cargas sociales.

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Para hacer frente a esta presión inflacionaria y financiera, las unidades de negocio han implementado estrictos planes de austeridad y optimización con el fin de mitigar los impactos en sus utilidades. De igual manera, las gerencias ya diseñan esquemas estratégicos de reacomodo de personal ante la posible implementación de la reforma para reducir la jornada laboral a 40 horas semanales. Esta modificación normativa implicará la contratación obligatoria de personal de relevo en áreas críticas de servicio continuo, como el departamento de recepción, obligando a las empresas a amortizar dichos sueldos con ahorros en otros departamentos.

A pesar de que el balance general define a este ciclo como un periodo de estancamiento donde el sector no avanzó pero logró conservar su posición de mercado, las expectativas para el próximo año se mantienen optimistas. Rodríguez proyectó un repunte importante en la actividad debido a que las corporaciones industriales muestran signos de reactivación y adaptación a los nuevos esquemas de comercio internacional.

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