El libro “Ni venganza ni perdón” reabre debate sobre quiebra de AHMSA
La revelación contenida en el libro Ni venganza ni perdón, de Julio Scherer Ibarra y Jorge Fernández Meléndez, reactiva el debate sobre el papel del Gobierno federal en la crisis de AHMSA.
El exconsejero jurídico sostiene que actuó por instrucción presidencial para buscar en Julio Villarreal, dueño de Villacero y de Banco Afirme, una alternativa que evitara la quiebra de la siderúrgica monclovense, en un contexto marcado por el caso Agronitrogenados y la investigación contra Emilio Lozoya.
En el fragmento en el que aborda el tema, en las páginas 264 y 265, Scherer Ibarra describe que al inicio del sexenio la empresa de Alonso Ancira enfrentaba severas dificultades económicas.
Señala que el presidente Andrés Manuel López Obrador manifestó preocupación por el impacto que una eventual quiebra tendría sobre los trabajadores. También expone que recibió la encomienda de presentar una denuncia para revisar el precio pagado por Pemex en la compra de Agronitrogenados.
El texto confirma que el caso Agronitrogenados fue considerado un punto de partida para investigar posibles irregularidades financieras. La venta de la planta a Petróleos Mexicanos por un monto elevado se convirtió en eje de una denuncia formal. Este episodio detonó procesos judiciales que continúan abiertos y que marcaron la narrativa pública en torno a AHMSA.
Intervención política y rescate fallido de AHMSA
Scherer afirma que, anticipando la quiebra de AHMSA, el presidente le instruyó acudir con el empresario Julio Villarreal para explorar una posible compra. Indica que la reunión no fue individual, sino acompañada por Lázaro Cárdenas Batel, con el objetivo de evitar interpretaciones de interés personal. Según su versión, la gestión buscaba una salida empresarial que protegiera empleos.
El autor sostiene que Villarreal intentó estructurar un rescate, pero no prosperó debido a la negativa de Alonso Ancira a ceder el control. Esta afirmación coloca el foco en la resistencia interna como factor determinante en el desenlace. Finalmente, la empresa entró en concurso mercantil y fue declarada en quiebra, quedando bajo un esquema fiduciario para su liquidación.
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El fragmento también aborda las críticas dirigidas a Scherer por su cercanía con el círculo presidencial y por su relación con Villarreal. El exfuncionario rechaza haber actuado por beneficio particular y afirma que su intervención fue institucional. La referencia a la presencia de Cárdenas Batel busca respaldar la legitimidad de la gestión.
Consecuencias económicas y narrativa histórica
La quiebra de AHMSA significó un golpe estructural para la Región Centro de Coahuila, donde la empresa mantenía influencia económica y social determinante. La paralización de operaciones impactó empleo, proveeduría y finanzas locales. Actualmente, los activos se encuentran en proceso de subasta para cubrir adeudos conforme al orden de prelación legal.
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El análisis del fragmento revela una tensión entre combate a la corrupción y viabilidad empresarial. Mientras la denuncia por Agronitrogenados representó un compromiso político, la falta de un rescate efectivo aceleró la liquidación. La narrativa de Scherer presenta su actuación como intento de contención, aunque el desenlace demuestra que la intervención gubernamental no logró evitar el colapso.
A casi tres años de la inactividad de la siderúrgica, el testimonio incluido en Ni venganza ni perdón aporta una versión desde el núcleo del poder. Sin embargo, la historia de AHMSA continúa siendo materia de revisión jurídica, económica y política, con efectos que aún persisten en la región y en la discusión nacional sobre responsabilidad empresarial y decisiones gubernamentales.
