La diversidad se convierte en estrategia de competitividad empresarial

En México, más de cinco millones de personas se autoidentifican con una orientación sexual e identidad de género LGBTI+. Este dato plantea el reto de garantizar que esa pluralidad tenga acceso y permanencia en empleos formales. El sector empresarial se encuentra en el centro de esta transformación, con la responsabilidad de cerrar brechas históricas y construir entornos laborales donde la inclusión deje de ser un eslogan para convertirse en práctica cotidiana.

En 2026, la inclusión exige superar los esquemas tradicionales. De acuerdo con ManpowerGroup, el 61% de las compañías a nivel mundial ya cuenta con estrategias formales de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DIEB), con un giro hacia la transformación cultural profunda. Este cambio implica pasar de políticas aisladas a dinámicas que atraviesen todos los niveles de la organización.

VER MÁS Pactan unidad laboral en Coahuila

El gobernador Manolo Jiménez Salinas remarcó que la estabilidad laboral no es un factor que deba darse por sentado

Entre las prácticas más relevantes destacan tres ejes, que serían la cultura de pertenencia, que busca eliminar sesgos inconscientes en el reclutamiento y en la promoción interna; el lenguaje incluyente, que se consolida como herramienta de cohesión y respeto; y la capacitación continua, que integra la sensibilización sobre diversidad en los planes anuales de desarrollo, evitando que sea un esfuerzo estacional.

“La inclusión no se limita a un mes del calendario; es un compromiso diario que debe reflejarse en cada decisión de negocio”, subraya Martha Barroso, directora de People & Culture Latam de ManpowerGroup. Para ella, el verdadero avance está en crear una cultura de pertenencia real, donde el talento diverso encuentre condiciones óptimas para desplegar su potencial y liderazgo.

No obstante, los desafíos persisten. El rechazo y la hostilidad derivados de prejuicios arraigados continúan siendo barreras que requieren intervención activa. La visión empresarial hacia el futuro debe enfocarse en tres frentes, que serían la representación en puestos de toma de decisiones, la seguridad psicológica mediante mecanismos anónimos de reporte y protección, y la medición de impacto, que evalúe no solo la contratación, sino la experiencia de desarrollo profesional de las personas LGBTI+ dentro de las compañías.

VER MÁS Cien empresas se sientan a la mesa de negocios en Torreón

El objetivo central del encuentro fue fortalecer la cadena de proveeduría local, fomentar la vinculación empresarial y abrir nuevas oportunidades

El objetivo es ambicioso pero necesario, pues liderar un cambio cultural que entienda la diversidad como motor de innovación.

“Cuando una empresa es capaz de acoger todas las identidades, se vuelve no solo más humana, sino más competitiva, resiliente y preparada para los desafíos del futuro”, concluye Barroso.

VER MÁS Clarios inaugura centro de distribución automatizado en Torreón y genera 255 empleos

En línea con el compromiso de Clarios con la sostenibilidad, la instalación cuenta con una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales