Pasivos a corto plazo, agua y drenaje, los retos de Riquelme

Con finanzas estables y compromisos por cumplir en el corto plazo; grandes obras en proceso, necesidades profundas en materia de agua y drenaje y el reto de mantener el fortalecimiento de la seguridad, Miguel Ángel Riquelme Solís inicia este jueves 2 de julio una nueva era en la administración pública municipal de Torreón.

Los retos que Román Alberto Cepeda González adquirió en su segundo periodo como alcalde, y que se quedaron a mitad del camino por su fallecimiento, serán la asignatura pendiente en los siguientes 18 meses, más aquellos que pudieran surgir de un eventual replanteamiento de objetivos, planes y programas en función de las necesidades más apremiantes.

En materia financiera, Riquelme Solís recibe una administración relativamente sana, que se distinguió por un aumento sostenido en los ingresos propios y por no contraer deudas de largo plazo que comprometieran los recursos públicos.

No obstante, se tendrá que hacer frente a los pasivos de corto plazo que, como se informó en días pasados, se elevaron más de 48.5 millones de pesos de abril a mayo, cuando las cuentas por pagar pasaron de 271 millones a 319.6 millones de pesos, con un mayor alza en el rubro de pagos a realizar a proveedores.

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Este pasivo considera el ajuste que se dio en el contrato de prestación de servicios de limpieza entre el Municipio y la empresa Consorcio Ecourbano Ambiental (CEA), ya que se está reservando el presupuesto para atender este compromiso, que se incrementó en la facturación mensual a partir del 1 de abril, con la nueva concesión. En ese sentido, el reto será vigilar que la concesionaria cumpla con las obligaciones y los servicios adicionales que quedaron estipulados.

En obra pública, este año se destinaron más de 549 millones de pesos del presupuesto total que supera los 4 mil millones de pesos; gran parte de esos recursos serán para la construcción del Sistema Vial Revolución-Vasconcelos, que representa una inversión multianual de 370 millones de pesos, ya que los trabajos se concluirán en agosto de 2027. A la fecha, esta obra de infraestructura vial registra un 30 por ciento de avance.

Otras inversiones menores a cargo del Municipio son el remozamiento y adecuación del Parque Lineal Oriente, que apenas está a un 20 por ciento de avance en su primera etapa y cuya inversión también es multianual; el Centro Cultural del Norte, con un 15 por ciento de progreso en la obra y cuya inversión total será por 100 millones de pesos, y la primera etapa de rehabilitación del Centro Histórico (Plaza de Armas y Paseo Morelos), que presenta un 25 por ciento de avance, así como la rehabilitación del nuevo edificio de Garantías, Infracciones y Parquímetros, que costará 15.5 millones de pesos.

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Infraestructura hidráulica y sanitaria deficientes

La inversión en obra pública supera la que, en forma conjunta, ejercen el Simas, Municipio y Estado para rehabilitar colectores y líneas de drenaje sanitario colapsados en Torreón, que se aproxima a los 400 millones de pesos.

Aunque se programó la sustitución de tramos de ocho colectores principales, estas obras han sido rebasadas por un incremento en las necesidades de invertir más recursos en infraestructura subterránea, que se aprecian con cada vez más colonias con problemas de taponamientos y brotes de aguas negras, sin dejar de mencionar la carencia de un sistema de drenaje pluvial en la ciudad, que en su momento impulsó Román Alberto Cepeda y que tendría que ser una prioridad durante esta segunda mitad de la gestión 2025-2027.

La crisis del agua es otro tema a resaltar en la coyuntura actual, ya que si bien en los últimos cuatro años se dijo que se habían perforado y rehabilitado unos 30 pozos, éstos vinieron a sustituir a otros que ya se habían agotado o que aportaban un escaso volumen a la red de abastecimiento.

El crecimiento de la ciudad, el agotamiento progresivo de los pozos y el intermitente servicio de Agua Saludable para La Laguna (ASL), han contribuido a que las necesidades de abastecimiento sean un problema latente para el que se deban encontrar soluciones inmediatas.

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Mantener la seguridad

Torreón es actualmente la sexta ciudad más segura del país, según la más reciente Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) del Inegi; esto se atribuye al modelo Coahuila que implica la coordinación entre los diferentes órdenes de gobierno, la voluntad política y la participación de la sociedad civil.

La ciudad dispone de poco más de 700 elementos policiacos municipales, entre preventivos y miembros del Grupo de Reacción Torreón (GRT); alrededor de 250 unidades, entre patrullas y motocicletas, además de un Centro de Control y Comando (C2) al que están enlazadas más de mil cámaras de videovigilancia y 19 arcos de seguridad en los accesos y salidas.

Considerando el último dato oficial sobre la población de Torreón (720 mil habitantes a 2020), se cuenta con menos de un policía por cada mil habitantes, muy por debajo del 1.8 recomendado por la Organización de la Naciones Unidas (ONU) y el Modelo Óptimo de Función Policial (MOFP), elaborado por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP).

Por lo que además de reforzar la corporación, el reto es mantener la inversión en inteligencia y contrainteligencia, equipamiento, vehículos y armamento.

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Los retos y el estado de la administración municipal

• Relevo oficial: Miguel Ángel Riquelme Solís asume la alcaldía este jueves 2 de julio, completando los 18 meses restantes de la gestión 2025-2027.
• Finanzas públicas: Recibe una administración sana, pero deberá afrontar pasivos a corto plazo que aumentaron a 319.6 millones de pesos en mayo.
• Grandes obras: Destaca el Sistema Vial Revolución-Vasconcelos, inversión de 370 millones de pesos con 30 por ciento de avance, proyectada para agosto de 2027.
• Crisis hidráulica: El municipio enfrenta graves rezagos en drenaje sanitario y pluvial, sumado al progresivo agotamiento de pozos que merma el abastecimiento de agua.
• Reto en seguridad: Torreón se ubica como la sexta ciudad más segura del país, aunque registra un déficit policial frente a los estándares internacionales.