Pago por esfuerzo y métricas en tiempo real: así opera el modelo de gestión corporativa de Ricardo Salinas Pliego. (FB. Ricardo Salinas Pliego)
Ricardo Salinas Pliego recientemente participó en el podcast español Tengo un plan!, conducido por Sergio Begueria y Juan Domínguez, con quienes habló sobre el mundo de los negocios, el emprendimiento y la creación de riqueza; no obstante, su participación no se volvió viral por los consejos, sino por un comentario basado en un pragmatismo corporativo radical.
Remuneración variable, el modelo de pago de Ricardo Salinas Pliego
Mientras el dueño de Grupo Salinas compartía su modelo de negocios llegó al momento de hablar de la compensación de los empleados y para explicar cómo debe ganar la gente, el magnate optó por comparar el sueldo fijo de un trabajador con las becas.
“Cuando tú tienes un trabajador que está a sueldo fijo es lo más cercano a una beca, a un profesor en la universidad. No sirve para nada eso. La gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más y si no se esfuerza se la lleva la chingadx. Pan y palo, las dos.”
Con la declaración el empresario y dueño de TV Azteca señaló que los trabajadores deben recibir un pago basado en su esfuerzo, así los trabajadores tienen un incentivo y aumenta el rendimiento.
Tras el comentario, también señaló que la mayoría de sus casi 200 mil trabajadores siguen este modelo, respondiendo ante el cuestionamiento:
“Casi todos tienen variable, son muy pocos los que están fijos, pero inclusive los fijos tienen bono”.
Las declaraciones de Salinas Pliego señalan que a la larga un esquema de pago basado en la productividad y metas tiene mejores resultados.
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El modelo corporativo descrito por Salinas Pliego, que sigue en sus empresas se compone por seis pasos.
- Estrategia: Definir qué se quiere hacer y cómo se aportará valor al cliente.
- Estructura organizacional: Establecer los departamentos necesarios, como ingeniería, marketing y ventas territoriales.
- Staffing (Operación): Seleccionar al talento humano encargado de ejecutar el plan.
- Sistema de información: Implementar métricas de gestión en tiempo real con cortes semanales para medir el desempeño.
- Sistema de compensación: Crear esquemas de incentivos variables donde el empleado sea recompensado directamente por su esfuerzo y resultados.
- Evaluación: Realizar una revisión constante para obtener retroalimentación, ajustar el plan y volver a empezar el ciclo.
Puedes ver el podcast completo en el canal de YouTube Tengo un plan!
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