NO DEBERÍAMOS TENER QUE ELEGIR ENTRE NUESTRAS VIDAS
Hay personas que cada mañana sienten que deben abandonar una vida para poder cumplir con la otra.
Dejan en casa a un hijo enfermo, a un padre que necesita cuidados, una conversación pendiente, un recibo de servicio de luz sin pagar, una preocupación económica o un cuerpo que lleva semanas pidiendo descanso.
Después cruzan la puerta de la oficina, entran a la operación, encienden la computadora o entran a una reunión y actúan como si todo aquello hubiera dejado de existir.
También ocurre en sentido contrario.
Hay quienes regresan a casa, se sientan a cenar con su familia, pero continúan respondiendo mensajes, repasando pendientes o pensando en la reunión del día siguiente.
El cuerpo llegó, pero la atención continúa trabajando.
Durante mucho tiempo nos hicieron creer que la vida personal y la vida laboral eran dos territorios separados. Que al comenzar la jornada debíamos dejar afuera nuestras emociones, responsabilidades y preocupaciones. Y que, al terminarla, simplemente podíamos apagar el trabajo como quien apaga una computadora, como se apagara una máquina o como si se pone el letrero en la entrada de "cerrado".
Pero la vida no funciona de esa manera.
No dejamos de ser madres, padres, hijos, parejas, amigos o cuidadores cuando comienza una reunión. Tampoco dejamos de ser profesionales cuando acompañamos a alguien al médico, asistimos a un evento escolar o necesitamos cuidar nuestra propia salud.
No tenemos dos vidas.
Tenemos una sola vida que intenta responder a distintas responsabilidades.
Por eso conciliar no significa trabajar menos, llegar tarde o recibir permisos sin ninguna responsabilidad. Tampoco consiste en lograr un equilibrio perfecto todos los días.
Hay jornadas en las que el trabajo necesitará más de nosotros. Otras en las que nuestra familia, nuestra salud o nuestra vida personal ocuparán el centro. El problema aparece cuando siempre es la misma parte de nuestra vida la que tiene que perder.
Cuando la persona falta a cada encuentro familiar porque "el trabajo es primero". Cuando aplaza una consulta médica durante meses para no parecer poco comprometida. Cuando deja de pedir ayuda porque teme que sus responsabilidades de cuidado afecten sus oportunidades profesionales.
También cuando renuncia a crecer porque siente que desarrollar una carrera resulta incompatible con estar presente para las personas que ama.
La conciliación no busca eliminar las responsabilidades. Busca construir acuerdos para que ninguna dimensión de nuestra vida tenga que desaparecer permanentemente para que las demás puedan existir.
Esto requiere también flexibilidad, por ende confianza y responsabilidad.
Una política de horario flexible sirve de poco si quien la utiliza queda marcado como menos comprometido. Un programa de bienestar pierde credibilidad cuando los líderes continúan enviando mensajes innecesarios a medianoche. Y un permiso deja de ser una medida de apoyo cuando la persona regresa y descubre que utilizarlo tuvo consecuencias para su desarrollo.
Las políticas pueden estar escritas, pero es la cultura la que realmente autoriza a utilizarlas.
Los líderes tienen una responsabilidad enorme en esa conversación.
No necesitan conocer todos los detalles de la vida privada de sus equipos. Tampoco convertirse en terapeutas ni resolver cada dificultad personal.
Sí necesitan aprender a preguntar, escuchar y construir acuerdos sin convertir cada necesidad en una sospecha o un juicio.
Pueden comprender que una persona que solicita flexibilidad no necesariamente está intentando trabajar menos. Quizá está buscando una manera responsable de continuar aportando sin abandonar algo importante de su vida.
Pero la responsabilidad también pertenece a quien recibe esa confianza.
Conciliar no significa hacer únicamente lo que nos resulta cómodo. Implica cumplir los acuerdos, comunicar las dificultades a tiempo y responder por los resultados posibles. Aclarando que son de doble vía; te cuido como empleador y te cuido como empleado.
La flexibilidad sin responsabilidad puede convertirse en privilegio. Pero la responsabilidad sin flexibilidad termina convirtiéndose en una carga imposible de sostener.
Esta semana, desde México, abriremos distintas conversaciones sobre conciliación, liderazgo y sostenibilidad humana.
Ojalá no se queden únicamente en los escenarios, las fotografías o las publicaciones en redes sociales.
La conciliación comienza a ser real cuando alguien puede decir "tengo una cita médica" sin tener que inventar una excusa. Cuando un padre puede asistir a un momento importante de la vida de sus hijos. Cuando una persona cuidadora encuentra apoyo. Cuando un líder reconoce que también necesita descansar.
Y cuando una organización comprende que acompañar la vida de las personas no disminuye su compromiso: puede fortalecerlo.
No deberíamos tener que elegir entre ser profesionales valiosos y personas presentes. Entre desarrollar una carrera y cuidar nuestra salud. Entre responder por nuestros resultados y acompañar a quienes nos necesitan.
Porque detrás de cada cargo continúa existiendo una persona.
Y detrás de cada persona existe una vida que no debería tener que pedir permiso para entrar al trabajo.
Y mientras llega nuestro próximo encuentro, quiero dejarte una pregunta:
¿Qué parte de ti no se ha dado el permiso para tener equilibrio, flexibilidad y responsabilidad?
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