Más del 70% de socios de Coparmex realiza pruebas piloto ante reducción de jornada laboral

Más del 70 por ciento de los 326 socios de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en la región sureste de Coahuila ya realizó pruebas piloto para adaptarse a la reducción de la jornada laboral, aunque todavía no han implementado de manera definitiva los ajustes en sus turnos.

Así lo informó Alfredo López Villarreal, presidente de Coparmex en la región sureste, quien explicó que las empresas se encuentran en una etapa de preparación.

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Empresas buscan reorganizar horarios

Detalló que las compañías buscan asesoría especializada en desarrollo de software para reorganizar sus horarios de trabajo y cumplir con las nuevas disposiciones sin recurrir necesariamente a la contratación de más personal o al pago de horas extras.

Señaló que el proceso representa un desafío para todos los sectores, particularmente para las pequeñas y medianas empresas (pymes), que cuentan con menos recursos para contratar servicios tecnológicos y realizar inversiones en automatización.

Indicó que las grandes empresas tienen mayores posibilidades de acceder a asesorías especializadas, mientras que para las pymes la adaptación podría resultar más complicada.

Coparmex pide flexibilidad en 2027

Ante este panorama, Coparmex solicitó a las autoridades laborales estatales y federales flexibilidad durante 2027, al considerar que se trata de una transformación que requiere tiempo para ajustar los procesos operativos.

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López Villarreal añadió que las distintas reformas laborales, entre ellas las relacionadas con vacaciones dignas y los incrementos al salario mínimo, han elevado los costos de operación de las empresas.

Estimó que, dependiendo del tamaño y las características de cada negocio, las mejoras laborales pueden representar un incremento de entre 15 y 20 por ciento en los costos.

Productividad y transformación digital

Por ello, destacó la importancia de impulsar la productividad y la transformación digital para que las empresas puedan adaptarse a las nuevas condiciones sin comprometer su competitividad.

Finalmente, advirtió que las inversiones en automatización representan un gasto considerable en activos fijos, por lo que, en una primera etapa, las empresas buscarán alternativas para reorganizar sus turnos mediante herramientas tecnológicas y asesorías especializadas.